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家居战“疫”|爱康企业集团郑立克:双刃剑上看问题,学会反思 有所期待

发布时间:2020-02-13 15:19:06     来源:腾讯家居
  疫情拐点未来,行业的拐点已来,对于家居企业而言,防控疫情是一场战役,如何更好地“活下去”则是另一场迫在眉睫的战役。基于此,优居新媒体&腾讯家居特别策划了家居战“疫”系列采访,以线上专访的形式,向业界大佬取经,分享企业的生存锦囊,希望通过媒体人力所能及的行动和举措,给全国各地努力奋战的家居人送去一剂强有效的醒酒汤,快准狠的打好这场疫霾生存战。
家居战“疫”|爱康企业集团郑立克:双刃剑上看问题,学会反思 有所期待  
  【腾讯家居】:疫情攻坚并非一朝一夕,对于疫情驰援方面,企业做了哪些力所能及的救助行动?您认为这将会为企业和行业带怎样的良性循坏?
  
  【郑立克】:在疫情发生之初,我们第一时间向广东终南山医学基金会捐赠了价值40万元左右的新风设备,基金会根据实际需求进行落实,目前尚未被使用。紧接着,我们2月3日向上海市浦东新区红十字会人道救助基金捐赠了20万元人民币,用于湖北新型冠状病毒肺炎的防治。本人也向一支驰援武昌的中医志愿者队伍捐助了5万元用于人道救治,老家温州作为疫情重灾区严重,我也尽自己所能协调广东省蓝态幸福文化公益基金会调拨了3000个口罩用于家乡防疫等等……爱康企业集团由于自身企业属性,在医疗方面的渠道受限,所做的工作频频受阻,但我们都希望尽自己的一份绵薄之力。对于企业而言,捐助没有好坏,爱心没有大小,尽力而为尽好企业的社会责任感。个人是小家,企业是大家,无数个小家、大家才能组成国家。
  
  【腾讯家居】:疫情蔓延对全国人民的基本生活和企业运营造成了不小的打击,作为家居行业的一员,您认为其具体影响表现在哪几个方面?简单分析一下企业第一季度甚至是上半年的基本影响,以及调整策略?
  
  【郑立克】:爱康企业集团已于12日复工,核心骨干已经到岗,但生产线仍然处于待工状态,这显然对生产与经营造成了实际的影响。目前所能感受到的是装修停滞、管道施工停滞,市场进一步萎缩。在竞争激烈的今天,看似传统管道和施工方面并不乐观,但在新风净水等舒适领域,我们爱康似乎可以有所期待,在疫情之后消费者对新风和净水的需求量或将有一个爆发期,毕竟大家高度重视健康生活和自身免疫力的提升,疫情的爆发在传统管道领域上雪上加霜,在新风净水领域却起到了一定的促进和发展。一分为二看问题,就会显得清晰很多。
  
  显而易见,今年上半年一二月份几乎完全废止,预计三月份逐步恢复,四五月份达到高峰期。根据2003年的非典经验,相比于餐饮旅游业而言,制造业由于是以设备主导而非人主导,在疫情结束后对经济增长的贡献率更高,复苏更快。我觉得在这个“大家都没事干”的时候,更应该利用这段时间在家学习和升级、自我反思。
  
  【腾讯家居】:疫情所带来的的余震或许将会持续很长一段时间,大家对健康生活、安全生活的重视程度逐渐达到巅峰,为了保证今后大家可以健康安全的工作和生活,企业是否有推出相应的措施来改善呢?
  
  【郑立克】:有的员工在湖北和温州等疫情重灾区,我们企业承诺,对于疫情原因无法到岗报道的员工,待遇和正常员工别无二致。企业支持他们居家办公、线上分享、线上培训,而对上班的员工,我们也鼓励他们自我隔离,自我防护,减少集聚,注重饮食卫生和体温。同时,我们也要加快产能恢复速度,扩大产能,在保证安全生产的同时迎接四五月份的供需高峰期。
  
  【腾讯家居】:请预判此次疫情过后,整个家居行业将会呈现出怎样的发展态势和变革?
  
  【郑立克】:目前爱康企业集团已经陆续落地线上直播、线上培训、线上招商等工作,我觉得各行业都将迎来线上爆发。线上消费、线上办公会议、线上营销成为一种新的工作方式和生活方式,就如同非典诞生了淘宝,危险往往会催生很多的转机。但与此同时,我依然认为,对快速消费品而言,线上购物的消费体验体量庞大,但对于家居行业而言,线上的作用更多是推广和获取流量,比重更大的还是在与线下服务和体验,消费者对工匠精神的依赖程度依然很高。家居行业作为重资产重服务类的行业,线上对其影响会有,但不是决定因素,主要还是还是依靠产品品质和服务。
  
  【腾讯家居】:请用一句话告诉所有家居人,疫情时期最首要的坚持是什么?
  
  【郑立克】:山河无恙,静待春暖花开。无论疫情与否,企业更需要相信自己,坚定信念。
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关键词: 爱康企业 朴勒
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